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Prendre des décisions éclairées en matière d'entrée sur le marché

Les documents d'aperçu de marchés aident les concepteurs de projets et les propriétaires d'entreprises à comprendre les étapes nécessaires pour développer un projet ou diriger une entreprise dans un pays donné. Cela couvre des questions telles que les permis, les licences, la taille du marché, les clients, l'économie et la viabilité de l'analyse de rentabilisation.
Petites centrales hydroélectriques et développement rural
Burundi

Petites centrales hydroélectriques et développement rural

Ce guide du développeur décrit les acteurs clés du marché, les modèles d’affaires déployés, la taille du marché de la petite hydroélectricité, les moteurs de croissance, les barrières, les financeurs potentiels, et d’autres opportunités et défis pour le développement de la petite hydroélectricité au Burundi. La section “Route-to-Market” décrit les étapes pratiques pour tirer parti de l’étude de marché de GET.invest, y compris les opportunités d’investissement, la taille du marché, l’enregistrement des entreprises, les réglementations, le financement et les profils des fournisseurs d’énergie. Deux modèles d’affaires hypothétiques fournissent des exemples concrets d’analyse financière : 1) un mini-réseau hybride solaire PV-micro hydroélectrique de 100 kW pour une communauté rurale hors réseau, et 2) un projet hydroélectrique de 150 kW pour une usine de traitement du thé connectée au réseau.

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Le pouvoir captif
Senegal

Le pouvoir captif

Ce guide du développeur décrit les acteurs clés du marché, les modèles d’affaires déployés, la taille du marché de la petite hydroélectricité, les moteurs de croissance, les barrières, les financeurs potentiels, et d’autres opportunités et défis pour le développement de la petite hydroélectricité au Burundi. La section “Route-to-Market” décrit les étapes pratiques pour tirer parti de l’étude de marché de GET.invest, y compris les opportunités d’investissement, la taille du marché, l’enregistrement des entreprises, les réglementations, le financement et les profils des fournisseurs d’énergie. Deux modèles d’affaires hypothétiques fournissent des exemples concrets d’analyse financière : 1) un mini-réseau hybride solaire PV-micro hydroélectrique de 100 kW pour une communauté rurale hors réseau, et 2) un projet hydroélectrique de 150 kW pour une usine de traitement du thé connectée au réseau.

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